Strategi, Posisjonering og Prestasjonsutvikling
Freedom Consulting AS er et 20 år gammelt konsulentselskap som skaper resultater gjennom innsikt, systemer, entusiasme og kreativitet
Strategi
Vi bistår i utvikling av forretningsstrategier som er realiserbare og gir resultater, og jobber etter en enkel og effektiv fremgangsmåte
Posisjonering
Vi jobber alltid med utgangspunkt i kundene, og sentrale spørsmål er: Hvordan vinne-, utvikle-, beholde- og behandle våre kunder effektivt slik at de får den rette opplevelsen.
Prestasjonsutvikling
I naturen står ingenting stille, alt vokser eller visner.
-
Kontaktinformasjon Einar Undseth
Einar Undseth
-
Strategier feiler sjelden på analysen. De feiler på gjennomføringen.
«Vi blir med helt til det faktisk er gjennomført» Intervju med Einar Undseth, Managing Partner i Freedom Consulting AS Einar Undseth har i over 30 år arbeidet med strategi, ledelse og forretningsutvikling i norske og skandinaviske virksomheter. I 2001 etablerte han Freedom Consulting med en tydelig ambisjon: å tilby rådgivning som ikke stopper ved analysen,…
-
De viktigste beslutningene tas ikke i styrerommet alene, hvordan få til det gode samspillet mellom styre, eier og leder?
Når de viktigste beslutningene ikke tas i styrerommet alene De viktigste valgene i et selskap skjer sjelden bare i styrerommet. De tas i skjæringspunktet mellom eier, styre og ledelse — spesielt i faser preget av usikkerhet, høyt tempo og økt kompleksitet. Da holder det ikke med en god strategi på papir eller en formell styringsstruktur.…
-
Har din virksomhet en tydelig og god strategi? Hvis du ikke er helt sikker, hvordan kan du enkelt sjekke det?
Har din virksomhet en tydelig og god strategi? Hvis du ikke er helt sikker, hvordan kan du enkelt sjekke det? Har din virksomhet en tydelig strategi? Er den i så fall god? Det brukes mye tid og ressurser på å lage strategier. Likevel er det ofte vanskelig å svare klart på om strategien som vedtas…
-
SIX THINKING HATS – Metoden som gjør ledermøter effektive og inkludererende
Mange ledermøter og prosjektavklaringer sporer av av én enkel grunn: Teamet tenker i ulike spor samtidig. Noen argumenterer med risiko og innvendinger, andre selger inn muligheter, noen etterlyser fakta, mens andre uttrykker magefølelse eller frustrasjon. Resultatet blir ofte at flinke folk snakker forbi hverandre – og at beslutninger enten blir utsatt eller blir tatt uten…
-
Kompetanse selges ikke – det kjøpes. Men hvorfor velges noen foran andre?
Mange konsulenter og rådgivere som før kunne sitte og vente på at oppdragene kom inn, må i dag ut og selge seg inn og vinne kunder. Eller «kapre» kunder slik mange også uttrykker det. Dette gjelder like mye for for advokater, reklamebyråer og kommunikasjonshus som for konsulenter og coacher. Det er mer stuerent i dag…